Lacera Plan de Igualdad

PLAN DE IGUALDAD GRUPO LACERA 2021-2025 28 LACERA NOROESTE DE SERVICIOS, S.L.U Si bien se trata de una de las dos empresas del grupo con menor de 50 trabajadores, la auditoría retributiva se ha realizado. Se han tomado los datos del año natural inmediatamente anterior, es decir, se ha efectuado con datos de los registros salariales del año 2020. La valoración de puestos se ha realizado teniendo en cuenta los convenios de aplicación en la empresa, tanto de sector como los autonómicos y provinciales, con el fin de garantizar la adecuación, la totalidad y la objetividad en los requiemientos de los puestos. Adecuación: los factores relevantes de la valoración son aquellos relacionados con la actividad y que efectivamente concurren en la misma, incluyendo la formación requerida. Totalidad: han de tenerse en cuenta todas las condiciones que singularizan el puesto de trabajo, sin que ninguna se infravalore. Objetividad: requiere que la fijación de mecanismos claros que no dependan de factores o valoraciones sociales que reflejen estereotipos de género. Para poder identificar las posibles diferencias salariales entre los hombres y las mujeres de la empresa y determinar si existe una brecha salarial, se han analizado los datos del registro retributivo de toda la plantilla, calculando tanto las medias como las medianas de los puestos agrupados de valoración equivalente, teniendo en cuenta las retribuciones realmente percibidas en el año 2020 en concepto de salario base, complementos salariales y extrasalariales. Con carácter previo al análisis de retribuciones por género, se ha procedido a hacer una evaluación de puestos, para determinar los de igual valor y sobre esa valoración, se analizó el correspondiente registro salarial y los factores que pudieran desencadenar la diferencia retributiva. Los puestos han sido evaluados teniendo en cuenta las tareas y funciones del puesto, el tipo de organización de las empresas y el sector en el que operan, atendiendo igualmente y cuantificando, factores relativos a las condiciones de trabajo. El sistema analítico utilizado para la valoración de puestos de trabajo (VPT) ha sido el de puntos por factor, basado en los cuatro factores recomendados en la de la Guía para la Promoción de la Igualdad Salarial mediante Evaluación no Sexista de Empleos (OIT - 2008): competencias/conocimientos, esfuerzos, responsabilidades y condiciones de trabajo El resultado de la auditoría retributiva, relativo al diagnóstico de la situación retributiva, ha sido el siguiente: En esta empresa no es posible realizar una comparativa de género, ya que según se puso de manifiesto en el diagnóstico, todos los hombres de la plantilla están en el Grupo IV (en puestos de producción) y hay una única mujer que está en el Grupo I (técnico), es decir, en el puesto de mayor responsabilidad. No existe brecha salarial en la sociedad analizada. Plan de actuación para la corrección de desigualdades retributivas con determinación de objetivos, actuaciones concretas, cronograma, sistema de seguimiento e implementación y persona o personas responsables de dicha implantación y seguimiento: Al no detectarse brecha salarial, no hay que adoptar ninguna medida de choque, sin perjuicio del control anual de retribuciones que realizará la Comisión de Seguimiento, en base a los registros retributivos de cada año (periodicidad anual).